了解生產事件，包括如何衡量，以及如何在 Metabase 的儀表板和視覺化中運用它。
生產事件涵蓋各種指標，讓團隊可以視覺化問題發生的頻率以及解決的速度。了解生產事件的目的是學習如何更好地管理這些事件，並深入了解可能正在發生的特定生產問題。在科技業中，生產事件可能會對組織造成損害，導致客戶不滿意、不可靠和壓力大的工作環境。能夠輕鬆查看您的事件可以幫助您在問題變得嚴重之前掌握任何出現的問題。
開始使用
許多不同的 KPI 都屬於生產事件的範疇，因此如何計算它們完全可以根據您的需求進行客製化。一些用於追蹤生產事件的常用指標包括： 隨時間發生的事件 - 這是一個指標，用於計算在指定時間段內您遇到的事件數量。您可以確定您的產品可接受或不可接受的範圍，並且可以看到事件隨時間增加和減少的模式。 正常運行時間 和停機時間 - 您可以計算平均正常運行時間或停機時間，從而得出一個百分比，指示您的可靠性水平以及它們是否在可接受的範圍內。 生產事件不會為您解決問題，但重要的是向開發團隊顯示事件的趨勢，以便在問題惡化之前解決它們。
將您最重要的指標收集到單一視圖中，讓所有人都能掌握相同資訊。
將您的資料嵌入到內部維基、網站和內容中，隨時隨地使用。
讓您的團隊能夠衡量自己的進度，並探索實現目標的新途徑。
沒錯，無需銷售電話 — 只要註冊，即可在 5 分鐘內開始運作。
我們連接到最受歡迎的生產資料庫和資料倉儲。
邀請您的團隊並開始建立儀表板 — 無需 SQL。
